Управление

Пять вопросов перед внедрением автоматизации

Что стоит спросить у себя до того, как выбирать подрядчика. Пять вопросов, которые показывают, где реально болит — и один из них ставит в тупик.

Александр ГребенщиковОснователь ORDO2 минуты чтения
Александр Гребенщиков, портрет

Эти пять вопросов мы задаём на каждом первом разговоре. Их можно задать себе и без нас — ответы покажут, что автоматизировать в первую очередь и есть ли смысл вообще. Третий обычно ставит в тупик.

Почему вопросы важнее презентации

Когда приходит новый клиент, мы не начинаем с рассказа о том, что умеем и сколько это стоит.

Мы задаём вопросы. Потому что большинство людей приходят с запросом, который звучит как решение — «нужен бот», «нужна CRM», — а на деле это симптом. Настоящая проблема глубже.

Вопрос 1. Что произойдёт, если ты уедешь на две недели и выключишь телефон

Первый вопрос, и он сразу показывает всё.

Большинство на секунду замолкают. Потом начинают перечислять: это упадёт, то остановится, здесь клиент не получит ответа.

Этот список и есть карта того, что автоматизировать в первую очередь. Всё, что держится только на твоём присутствии, — уязвимость.

Вопрос 2. Какие три действия ты делаешь каждый день по одному алгоритму

Повторяющееся действие — кандидат на автоматизацию. Всегда.

Многие не могут сразу ответить. Не потому что таких действий нет, а потому что к ним настолько привыкли, что перестали замечать. Это как спросить человека, как он дышит.

Когда разбираем вместе, обычно находится не три, а десять-пятнадцать.

Вопрос 3. Сколько стоит твой час и сколько часов в неделю уходит на задачи, которые не требуют именно тебя

Вот этот ставит в тупик чаще всего.

Первую часть — про час — многие представляют. Вторая заставляет задуматься: большинство предпринимателей делают огромное количество вещей, которые мог бы делать кто угодно. Просто потому что так сложилось.

Умножь количество таких часов на стоимость часа. Цифра обычно неприятно удивляет. Подробный расчёт — здесь.

Вопрос 4. Что случилось за последний месяц из-за того, что забыли или не успели

Конкретный вопрос про конкретные потери.

Не «бывает ли, что вы что-то забываете» — от этого легко отмахнуться. А что именно произошло: какой клиент ушёл, какая оплата зависла, какая договорённость потерялась.

Конкретика всегда больнее абстракции. И это полезно — именно она заставляет что-то менять.

Вопрос 5. Каким ты хочешь видеть свой рабочий день через год

Не «чего хочешь достичь», а как выглядит обычный день. Во сколько встаёшь, что делаешь утром, сколько работаешь, что делаешь вечером.

Этот вопрос переключает с проблемы на образ результата. Когда человек начинает описывать такой день, становится видно, насколько далеко текущая реальность от желаемой и что именно стоит между ними.

Обычно между ними стоит рутина, которую можно убрать.

Что делать с ответами

Если ответил на все пять честно — у тебя уже есть карта: что держится на тебе, что повторяется, сколько это стоит и куда ты хочешь прийти.

Дальше два пути. Пройти эти вопросы вместе на бесплатном разборе — тридцать минут, без обязательств. Или сразу на диагностику: 90 минут, документ с расчётом потерь и картой приоритетов, 15 000 ₽ с вычетом из стоимости коробки.

Читайте также